Utbytte av
medarbeider-involvering
Fem Verdiforslag
– Utbytte av medarbeiderinvolvering
01
Mer engasjerte medarbeidere = bedre resultater
Når folk blir sett, hørt og involvert i forbedringer, øker både motivasjon og ansvarsfølelse. Det gir direkte utslag i kvalitet, effektivitet og lønnsomhet.
02
Tiltak som faktisk virker – fordi de kommer innenfra
De beste forbedringsforslagene kommer fra de som har «skoene på». BratilBest.no gir ledelsen tilgang på virkelighetsnære tiltak – uten konsulentprat og powerpoints.
03
Sterkere fellesskap og kultur for kontinuerlig forbedring
Felles innsats for forbedring styrker samholdet og bygger en internkultur hvor det er lov (og ønsket) å si: «Dette kan vi gjøre bedre.»
04
Ledelsen får tidlige varsler før det smeller
Når folk tør å si fra – og vet at det nytter – får ledelsen raskere tak i signaler om det som ikke funker. Det gir tryggere drift og bedre styring.
05
Skreddersydde forbedringstiltak – ikke hyllevare
Hver organisasjon er unik. BratilBest.no sikrer at forbedringene er tilpasset bedriftens egne forhold, mennesker og muligheter – ikke standardløsninger.
Hva spør kundene om?
– og hvordan du svarer
Hvordan skaper vi engasjement blant ansatte som «bare vil gjøre jobben sin»?
Du skaper engasjement ved å gi folk reell påvirkning – ikke bare spørre hva de mener, men faktisk bruke det.
Mange ansatte virker uengasjerte fordi de har erfart at «det hjelper ikke å si noe». Når de ser at innspill tas på alvor, endrer det seg. BratilBest.no gir folk eierskap i forbedringsprosessen. Vi bygger på prinsippet «skap lyst – ikke plikt», og vi starter alltid med hva som allerede funker. Det gir energi og en positiv spiral.
Hvordan unngår vi at medarbeiderinvolvering bare blir prat og møter uten effekt?
Ved å samle inn konkrete forslag, prioritere dem sammen – og følge opp.
Vi gjør ikke en ny runde med «synsing». Vi strukturerer medarbeidernes forslag, kategoriserer dem, og lar fagmiljøene selv rangere hva som er viktigst. Vi involverer også ledelsen tidlig, slik at tiltak kan fanges opp i drift, budsjett og plan. Og vi følger opp i etterkant – «fra idé til handling».
Hva gjør vi når ledelsen og de ansatte har helt ulik virkelighetsoppfatning?
Vi synliggjør forskjellene – uten å skape konflikt.
Forskjellen i virkelighetsoppfatning er helt normal – og ofte roten til dårlig kommunikasjon og tiltak som ikke virker. BratilBest.no bruker strukturerte analyser (f.eks. tematiske innsiktskart og forbedringskart) som gjør gapet synlig. Det gir et felles språk og gir ledelsen innsikt uten å miste autoritet.
Hvordan får vi tak i de gode forslagene uten å drukne i detaljer?
Vi spør smart – ikke bredt. Og vi rydder før vi handler.
Vi bruker enkle og effektive spørreteknikker som gjør det lett for folk å gi relevante innspill. Deretter sorteres forslagene etter tema, kost/nytte og gjennomførbarhet. Du sitter ikke igjen med 200 småting, men 10–20 tiltak som monner.
Kan dette tilpasses vår organisasjon – vi er ikke Aker Solutions liksom…
Ja – vi har konkrete eksempler fra både industri, tjenesteyting og offentlig sektor.
I tidligere prosesser har vi sett alt fra redusert sykefravær og økt trivsel til økt produktivitet og bedre kvalitet. Et eksempel: En mellomstor industribedrift reduserte feil i produksjon med 23 % etter 3 måneder – basert på innspill fra operatørene. Vi kan vise flere slike case – og lage en tilpasset forventningsavklaring før start.
BratilBest.no er laget for små og mellomstore virksomheter – både offentlige og private. Vi tilpasser språk, metode og omfang til deres størrelse, bransje og kultur. Det er ikke antall ansatte som avgjør suksess – det er graden av involvering.
Hvordan sikrer vi at forbedringstiltakene faktisk blir gjennomført?
Vi sørger for at tiltakene eies av organisasjonen – ikke av konsulenter.
Tiltakene kommer fra dere selv, og de forankres i de som skal gjennomføre dem. Vi kobler forslag til ansvar, tid og budsjett – og gir en enkel plan for gjennomføring. I tillegg lager vi gjerne en visualisering av «Veien videre» slik at alle ser fremdriften.
Hva er forskjellen på dette og et vanlig medarbeiderundersøkelse-tiltak?
Her spør vi «hvordan vi kan bli bedre» – ikke bare «hvordan folk har det».
Medarbeiderundersøkelser gir ofte symptomer: «Folk er frustrert.»BratilBest.no går videre og spør: «Hva skal til for å gjøre det bedre?» Vi fokuserer på løsning, forbedring og eierskap – ikke bare tilstandsrapporter.
Har dere eksempler på dokumenterte resultater fra lignende prosesser?
Ja – vi har konkrete eksempler fra både industri, tjenesteyting og offentlig sektor.
I tidligere prosesser har vi sett alt fra redusert sykefravær og økt trivsel til økt produktivitet og bedre kvalitet. Et eksempel: En mellomstor industribedrift reduserte feil i produksjon med 23 % etter 3 måneder – basert på innspill fra operatørene. Vi kan vise flere slike case – og lage en tilpasset forventningsavklaring før start.
Øystein Bredal-Thorsen
Mulighetsaktør
En dynamisk mulighetsaktør og -leverandør med fokus på inspirasjon gjennom handling. Dedikert til å skape positive endringer og fremme forståelse gjennom innovativ kommunikasjon. Min visjonære tilnærming og kreative tenkning gjør meg til en pålitelig partner i våre leveranser.
